Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи

Дуглас Макгрегор проанализировал деятельность исполнителя на рабочем месте и выявил, что управляющий может держать под контролем последующие характеристики, определяющие деяния исполнителя:


Все эти причины зависят от управляющего и, в то же время, в той либо другой мере оказывают влияние на работника, определяют качество и интенсивность его труда. Дуглас Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи МакГрегор сделал вывод, что на базе этих причин может быть применить два разных подхода к управлению, которые он именовал “Теория X” и “Теория Y”.

«Теория X» - это авторитарный тип управления, веду­щий к прямому регулированию и жесткому контролю. Теория «Y» базирована на демократическом стиле: делегирование возможностей, обогащение Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи содержания ра­боты, улучшение отношений, партисипативное решение заморочек и признание того, что мотивация лю­дей происходит на базе сложной совокупы психо­логических потребностей и ожиданий. Теории X и Y основываются на 2-ух полярных воззре­ниях на человеческое поведение.

Поведение личности, на котором базируется теория X, характеризуется последующими основными чертами: человек Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи вначале не любит работать и будет избегать работы, потому его следует заставлять, контролиро­вать, направлять, грозить наказанием, чтоб вынудить работать для заслуги целей организации. Средний человек предпочитает, чтоб им правили, избегает ответственности.

Обратное поведение личности заключается в том, что работа для человека - естественное состояние и потребность, наружный контроль Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи - не главное и не единствен­ное средство воздействия для заслуги целей организа­ции, человек может производить самоконтроль, самоуп­равление, стремится к ответственности, склонен к само­образованию и изобретательности - это база типа уп­равления Y.

Личности, психический тип поведения которой определен как X, нужен авторитарный стиль управле­ния, и, напротив Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи, поведение по типу Y просит более де­мократического управленческого воздействия. Практичес­ким развитием этой теории явилась разработка различ­ных стратегий проектирования и организации труда с учетом «расширения работы», «обогащения труда», во­влечения работника в процесс обсуждения, анализа и при­нятия решений. Последнее получило заглавие «партисипативность».

Под «расширением работы» понимается повышение Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи «горизонтальной нагрузки» на работника, другими словами увели­чение работы такого же типа.

«Обогащение труда» подразумевает выполнение более сложной работы, которая дает возможность раскрыть по­тенциал личности и увеличивает содержательный нюанс. Обогащение труда представляет более распространен­ный подход менеджеров для увеличения результативно­сти работы. Этот способ базируется на двуфакторной тео­рии Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи Герцберга. Роль, либо вовлечение, работников (партисипативность) рассматривается так же, как один из причин роста результативности, мотивации труда и производительности.

Менеджеры в США и в других продвинутых странах прибегают к партисипативным стратегиям в следую­щих случаях:

1) когда растет зрелость работников, что делает целесообразным прибегать к децентрализации ответственности при Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи принятии решений;

2) для того, что­бы обеспечить наилучшее осознание решений, повысить их действенность и реализацию (жители страны восходящего солнца принимают реше­ния относительно медлительнее, но они существенно лучше реализуют принятые решения);

3) при разработке меха­низма проф роста работников и руководи­телей низшего звена;

4) чтоб повысить активность пред­ложений по Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи «нововведениям».

Эти теории оказали сильное воздействие на развитие управленческой теории в целом. Ссылки на их сейчас можно повстречать в почти всех практических пособиях по управлению персоналом предприятия, мотивации подчиненных.

Теории МакГрегора были разработаны применительно к раздельно взятому человеку. Предстоящее улучшение подходов к управлению было связано с тем развитием организации как Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи системы открытого типа, также подверглась рассмотрению работа человека в коллективе. Это привело к концепции целостного подхода к управлению, т.е. необходимости учета всей совокупы производственных и соц заморочек.

Так, Уильям Оучи предложил еще подход - теорию Z, которая употребляет особенности японского стиля управ­ления. Развитие систем мотивации и анализ опыта япон Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи­ских компаний привели к формированию 2-ух главных типов управления А и Z (табл.2).


Таблица 2

Два абстрактных типа организационного управления

Тип А Тип Z
  • Найм на маленький срок
  • Личное принятие реше­ний
  • Персональная ответственность
  • Частая оценка работы и продвиже­ние
  • Определенная формализованная оценка
  • Спец карьера
  • Частичная забота о людях
  • Найм на Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи долгий срок
  • Коллективное принятие решений
  • Персональная ответственность
  • Нечастая оценка работы и продвижение
  • Неявная, неформализованная процедура оценки
  • Неспециализированная карьера
  • Всесторонняя забота о людях


Тип А - южноамериканская обычная организация, кото­рая является бюрократической по структуре. Такая организация базирована на индивидуализме и конкурен­ции, что нередко сопровождается отчуждением и недоста­точной производительностью.

Организация типа Z Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи является американской разновид­ностью японской организации. Она более органична, адап­тивна, характеризуется более высочайшим уровнем сотрудни­чества и производительности.

Подход к управлению по теории Z подразумевает, что партисипативностъ является основой роста произво­дительности. Для нее свойственны философия «доверие, такт и близость». Теория Z рассматривает не только лишь струк­туру организации, да Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи и философские подходы, стиль управления. В этом смысле теория Z - более зрелый и развитой вариант теории Y.по-разному реагировать на воздействия со стороны схожих сил. Потому мотивацию можно охарактеризовать, как совокупа внутренних и наружных движущих сил, которые побуждают человека к деятельности и заслуги определённых целей. Воздействие мотивации на Теории мотивации Дугласа Макгрегора и Уильяма Оучи поведение человека находится в зависимости от огромного количества причин, почти во всем персонально и может изменяться под воздействием оборотной связи со стороны деятельности человека.


Мотивация подчиненных.


teorii-povedeniya-individuumov.html
teorii-professionalnogo-razvitiya.html
teorii-proishozhdeniya-gosudarstva.html