Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга.

Современная русская управленческая культура(русская управленческая система как ее база.)

Теория потребностей Д. МакКлелланда.

Другой моделью мотивации, делавшей основной упор на потребности высших уровней, была теория Дэвида МакКлелланда. Он считал, что людям присущи три потребности: власти, фуррора и причастности. Потребность власти выражается как желание повлиять на других людей. В рамках Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. иерархической структуры Маслоу потребность власти попадает куда-то меж потребностями в почтении и самовыражении. Люди с потребностью власти в большинстве случаев проявляют себя как откровенные и энергичные люди, не боящиеся конфронтации и стремящиеся отстаивать начальные позиции. Часто они отличные ораторы и требуют к для себя особенного внимания со стороны других. Управление Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. очень нередко завлекает людей с потребностью власти, так как оно дает много способностей проявить и воплотить ее.

Люди с потребностью власти—это не непременно рвущиеся к власти карьеристы в нехорошем и более нередко употребляемом значении этих слов. Анализируя разные вероятные методы ублажения потребности власти, МакКлелланд отмечает:

«Тех людей, у Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. каких наивысшей является потребность власти н отсутствует склонность к авантюризму либо деспотии, а основной является потребность х проявлению собственного воздействия, нужно заранее готовить к занятию высших руководящих должностей. Личное воздействие может быть основой лидерства исключительно в очень маленьких группах. Если же человек желает стать фаворитом огромного коллектива, он Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. должен использовать еще более тонкие н социализированные формы для проявления собственного воздействия... Положительный либо социализированный образ власти фаворита должен проявляться в его заинтригованности в целях всего коллектива, определении таких целей, которые подвигнут людей на кх выполнение, в помощи коллективу при формулировании целей, во взятии на себя инициативы по Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. обеспечению членов руководимого коллектива методами и средствами заслуги целей, в формировании у членов коллектива убежденности в собственных силах и компетентности, что позволит им отлично работать

Потребность фуррора также находится кое-где в центре меж потребностью в почтении и потребностью в самовыражении. Эта потребность удовлетворяется не провозглашением фуррора этого человека, что только подтверждает Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. его статус, а процессом доведения работы до удачного окончания.

Люди с высокоразвитой потребностью фуррора рискуют равномерно, обожают ситуации, в каких они могут взять на себя личную ответственность за поиск решения пробле-мы и желают, чтоб достигнутые ими результаты поощрялись полностью непосредственно. Как отмечает МакКлелланд: «Неважно, сколь очень развита Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. у человека потребность фуррора. Он может никогда не преуспеть, если у него не будет для этого способностей, если его организация не предоставит ему достаточную степень инициативы и ие будет вознаграждать его за то, что он делает».

Таким макаром, если вы желаете мотивировать людей с потребностью фуррора, вы должны Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. ставить перед ними задачки с умеренной степенью риска либо возможностью беды, делегировать им достаточные возможности для того, чтоб развязать инкци-ативу в решении намеченных целей, часто и непосредственно поощрять их в соответ-ствии с достигнутыми плодами.

Мотивация на основании потребности в причастности по МакКлелланду идентична с мотивацией по Маслоу. Такие люди Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. заинтересованы в компании знакомых, налаживании дружественных отношений, оказании помощи другим. Люди с развитой потребностью причастности будут привлечены таковой работой, которая будет давать им необъятные способности общественного общения. Их руководители должны сохранять атмосферу, не ограничивающую межличностные дела и контакты. Управляющий может также обеспечить ублажение их потребности, уделяя им больше времени Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. и временами собирая таких людей отдельной группой.

Теория гигиенических и мотивирующих причин Ф.Герцберга.

Эту теорию разработал Ф. Герцберг с сотрудниками на базе проведенных в конце 50-х годов XX в. исследовательских работ двухсотен инженеров и конторских служащих большой лакокрасочной компании. Целью исследовательских работ было узнать причины, оказывающие на работников Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. мотивирующее и демотивирующее воздействие, действующие на их чувство удовлетворенности. Служащим были заданы два вопроса: "Сможете ли вы тщательно обрисовать, когда после выполнения обязательств на работе ощущали себя в особенности отлично?" и "Сможете ли вы тщательно обрисовать, когда после выполнения служебных обязательств ощущали себя в особенности плохо?"

В итоге Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. исследовательских работ были определены две группы причин, по-разному влияющих на мотивацию труда.

Гигиенические причины, либо причины "здоровья", связаны с окружающей средой, в какой осуществляется работа. К ним относятся зарплата, безопасность и условия на рабочем месте (шум, освещенность, комфорт и т. п.), статус, правила, распорядок, режим работы, качество Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. контроля со стороны управления, дела с сотрудниками и подчиненными. Сами по для себя они не вызывают удовлетворенности у работников, но их ухудшение либо отсутствие порождает неудовлетворенность трудом и демотивацию.

Мотивирующие причины связаны с нравом и сутью работы. Они конкретно вызывают удовлетворенность трудом, высочайший уровень мотивации и трудовых достижений, являются катализаторами действенного Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. труда. К мотивирующим факторам относятся достижение целей, возможность фуррора и признания, увлекательное содержание труда, высочайшая степень самостоятельности и ответственности, профессионально-должностной рост, возможность личной самореализации.

Теория мотивации Ф. Герцберга имеет много общего с теорией А. Маслоу. Гигиенические причины Ф. Герцберга соответствуют физиологическим потребностям, потребностям в безопасности и убежденности в дальнейшем Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга., а его мотивационные причины сравнимы с потребностями высших уровней А. Маслоу: в почтении и самовыражении. Но в одном пт эти теории расползаются. А. Маслоу рассматривал гигиенические причины как нечто вызывающее ту либо иную линию поведения (если менеджер предоставляет рабочему возможность удовлетворить одну из таких потребностей, тот будет работать Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. лучше).

Ф. Герцберг, напротив, считает, что работник начинает уделять свое внимание на гигиенические причины только тогда, когда их реализация кажется ему неадекватной либо несправедливой.

Обобщая результаты собственных исследовательских работ, Ф. Герцберг сделал несколько выводов:

Практические советы менеджерам по применению двухфакторной теории Ф. Герцберга:

1. Нужно составить список гигиенических и в особенности мотивирующих причин и позволить Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. подчиненным без помощи других найти более желательные.

2. Руководители должны дифференцированно и осторожно подходить к использованию разных стимулов и в этом случае, когда потребности низшего уровня в достаточной степени удовлетворены,не делать ставку на гигиенические причины как главные.

3. Менеджерам не следует растрачивать время и средства на внедрение мотивирующих причин Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. до того времени, пока не удовлетворены гигиенические потребности служащих.

4. Мотивирующие причины отлично применяются при таких критериях:

o если работники часто получают информацию о положительных и негативных результатах собственной работы;

o если им сделаны условия для роста своей самооценки и почтения (психического роста);

o если работникам позволено без помощи других составлять расписание Теория гигиенических и мотивирующих факторов Ф.Герцберга. собственной работы;

o если подчиненные несут определенную вещественную ответственность;

o если они могут открыто и приятно разговаривать с руководителями всех уровней управления;

o если подчиненные отчитываются за работу на доверенном им участке.


teoriya-darvina-referat.html
teoriya-deneg-v-perelozhenii-dlya-stervi.html
teoriya-deyatelnosti-i-predmet-psihologii.html